弗朗西斯·莫里斯（Frances Morris）是泰特现代美术馆的第一任女性馆长，也是第一位英国籍馆长。她自2000年泰特现代美术馆开馆便在此认知。莫里斯在开馆展的构思和实现上发挥了重大作用，成就了一场争议巨大、影响深远的主题性展览。过去十年里，作为泰特现代的国际艺术总监，她负责营建和拓展泰特收藏的全球覆盖，其中许多藏品已经布置在将于6月17日开馆的新馆中。作为一位备受尊重的策展人，莫里斯将与凯瑟琳·葛荷涅（Catherine Grenier）在明年夏天一同策划一场阿尔贝托·贾科梅蒂（Alberto Giacometti）展。
弗朗西斯·莫里斯生于伦敦的东南部，先后毕业于剑桥大学与考陶德艺术学院。莫里斯现年57岁，现任泰特现代美术馆的馆长。她对美术馆的深度了解对泰特的巨大转变时期非常重要。泰特现代美术馆花费2.6亿英镑的扩建工程将在6月17日完成，增加了现有空间的60%。
这项激进的扩建曾被人戏称为“索罗塔的阿富汗”。泰特新馆的项目历经坎坷：项目经费从2.2亿英镑增加到2.6亿；原计划在2012年伦敦奥运会期间开放的新馆项目由于2008年经济危机的影响而被推迟；去年春天，前泰特英国美术馆和泰特现代美术馆馆长相继在1个月内突然辞职。
她的愿景是使泰特的关注点从建筑移回艺术本身，强调机构与艺术家共同前进的重要性，并对新生事物保持敏感。“我确信对于馆藏来说，下一个最大的挑战是数字化。在19世纪我们不相信摄影，这使我们花费了100年才赶上时代。我们不应该重蹈覆辙。”
▲ 泰特现代美术馆旧馆“锅炉房”
泰特现代美术馆的新建筑被命名为“开关室”（Switch House），涡轮大厅（Turbine Hall）连接起新馆与原有建筑“锅炉房”（Boiler House）。新馆中设有“Tate Exchange”项目房间，该项目将于9月启动，每年将选择一位艺术家围绕重大的社会议题来进行创作。“艺术对社会能产生何种影响？艺术的使用价值为何？作为一个公共艺术机构，它的馆藏归公众所有，当公共空间在不断缩减，我们需要思考我们能影响到谁，我们能产生什么样的影响，以及如何能把事情做得更好。”
对话弗朗西斯·莫里斯
弗朗西斯·莫里斯（Frances Morris）
泰特现代美术馆馆长
Q：“开关室”的开馆标志着一个全新的泰特现代诞生，一座由赫尔佐格与德梅隆（Herzog & de Meuron）设计、造价2.6亿英镑的10层建筑，加上两座建筑内的展品全面重新布置。主要的变化在哪里？
A：最显著的转变是国际作品多了很多。现在世界各地都在产生伟大的艺术品，自2000年以来，我们获得了来自里约、班加罗尔、约翰内斯堡、萨格勒布等等地方的关键艺术家的重要作品，这批藏品是非常多元化的。从以来自西方的藏品为主到囊括世界各地的艺术作品，是一个明确的转变。目前展出的作品75%是新收藏的，但并非全部都是当代的。最初建立收藏依据的是我们都很熟悉的一种主导性艺术史，但真正的故事远比这宏大得多，因为那种主导性的叙事忽略了许多地方、许多的实践、许多的女艺术家。我们没有去重写历史，但是我们在就历史和坐标绘制提出问题。这是一个更大的故事。
Q：2000年第一次重新布置泰特现代的展览时，你打乱了编年的顺序，用一些流派主题来编组。现在你是怎么组织和展出馆藏的？
A：在泰特现代最初的建筑锅炉房里，我们会有多种方式。它们不是主题式的，更像是一种语境，在这种语境下去看从1900年到今天的现代艺术。一是围绕着艺术家使用的材料，从现成物到实验绘画；二是艺术家在工作室空间中的工作方式；三是艺术家与社会的关系，四是艺术家、媒介和传播网络的关系。单一艺术家的展厅会占据很高比例，为的是将伟大的艺术品呈现出来；所以会有新入馆的藏品，也会有那些耳熟能详的泰斗。基本上就是新老朋友都有，新朋友指的是非西方背景的当代作品和关键的现代主义作品。
Q：这些跟新建筑内的馆藏有怎样的关联？
A：开关室讲的是当下的故事，因此会有一些转变。它的重点是1960年代至今，而油罐厅（地下表演空间）是它的根基，尤其是现场表演艺术的根基。某种程度上，整个建筑的构建，就是围绕着当代现场和互动实践的解释叙事进行的。从我开始负责新馆馆藏的构建以来，有4个重要的任务：收集和整理现场艺术的历史；增加现当代艺术的国际流通；收集电影和新媒体；以及尤其重要的一点：平衡美术馆收藏、展示艺术家的性别。这些是新建筑中的叙事，而后再回馈到锅炉室中的那些更大的叙事。
Q：在泰特收藏的增长上如此依赖捐赠，会不会带来问题？
A：人们总是会以为，我们就是坐在这里，然后就有一个个箱子会送上门来——但其实我们很少遇到这种没来由的捐赠。我们是很讲究战略的，在钱方面总是有非常清晰的想法，知道我们在和购藏与捐赠的关系中想要实现什么。目标显然包括收藏家、财力雄厚的人、艺术经销商和艺术家。我们时常要围绕着这样一些人来构建一次或一组购藏。我们不会犹豫不决，但也不会随意地接受捐赠。我们会进行深思熟虑以及仔细的调查。
▲泰特美术馆的新展馆“开关室”（Switch House）外观及顶层内部建筑效果图
Q：你在泰特待了快有三十年了，过去有过不少机会申请泰特现代馆长的职务。为什么现在才这么做？
A：在之前有机会争取这个位置的时候，我是极度深陷在手头正在做的事情里的。我知道有许多馆长就是想做馆长，但我一直都不想为了权力而要权力。我的注意力始终集中在项目上，泰特现代美术馆第二任馆长维森特·托多里（Vicente Todoli）来的时候，我就只管布展，那是我很喜欢做的事，然后他走了，我就开始做收藏构建的战略，这时候我又觉得想要把我的世界传达出来了。但是当克里斯·德尔康（Chris Dercon）辞职的时候，我心想，“我不想再给别的馆长做事了！”我用了10年时间来创建这个收藏，现在我想用它来做事。我感兴趣的是更大的构想。我热爱我所在的美术馆，我希望能把它做好，我希望去定义它，并成为它的倡导者。
Q：克里斯·德尔康是个很引人注目的公众人物。你觉得你也会走到聚光灯下吗？
A：我认为自己可以成为某些重要事物的倡导者，但我不认为我会做巡回演讲——每个人有自己的风格。对于当前的泰特现代美术馆以及泰特美术馆，很重要的一点是要进行上上下下的全面整理。所有这些改变对团队都是重大挑战。有很多构想是我们第一次去尝试，我希望能在这个过程中参与它的塑造，并解决实际的问题。因此，虽然挺怀念出行的日子，眼下我还是想努力作一个住家型馆长。（撰文/ Louisa Buck 译/经雷）
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