▲ 嘉德艺术中心效果图，图片来源：Buro-OS

坐落于王府井大街一号，由德国知名建筑师奥雷·舍人(Buro Ole Scheeren)设计的嘉德艺术中心从开建到落成一直都备受瞩目：中国嘉德创始人陈东升力压同行竞争对手，以当时的高价竞得这块宝地；奥雷·舍人建筑事务所于2011年初接受委托设计嘉德艺术中心。近年陈东升动作频频，由其担任董事长和首席执行官的泰康人寿经过一连串的买入后，该公司已成为苏富比的最大股东，持有后者13.5%的股份。而且泰康人寿也是尤伦斯艺术中心（UCCA）传闻中最具竞争力的继任者之一，因此嘉德的一举一动都引发着国际艺术圈的注意。

▲ 嘉德艺术中心效果图，图片来源：Buro-OS

“嘉德艺术中心将会切实地连接起过去、现在和未来，在颂扬历史和传统的同时，也将成为首都文化交流的重要场所。”陈东升表示。“整个建筑设计就像嘉德的作风一样沉稳，规整，给人以稳重踏实可以信赖之感。”陈东升补充道，“奥雷·舍人的设计尊重建筑所在地的历史和文化，以及当地人的习俗，并将这些融汇在他的创作中，赋予建筑以社会生命。”。

▲ 嘉德艺术中心效果图，图片来源：Buro-OS

在设计上，嘉德艺术中心大厦底部青砖样式的砖石“像素”，不仅从纹理、颜色和造型与建筑周边的胡同相融合，还辅之以山水画集大成之作《富春山居图》为原型，通过精炼提取的数千个圆孔像素嵌入墙体中，创造出抽象的山水轮廓。上层增加了一个漂浮着的大体——玻璃砖构成的四方体，砖的肌理消解立方体的体量，格栅的元素让其显得更加轻盈，化解了建筑的重量感。“通过细致地研究演绎尺度和形式，以及抽象地融入中国元素和材料，奥雷·舍人的设计在古老和当代并存的环境中重设了一种全新的和谐。” 北京市建筑设计研究院总建筑师张宇评价说，“建筑本身质朴的纪念性反映出北京城的大气和深厚文化底蕴。”CNN则认为，“与故宫为邻，身处老北京城的核心，嘉德艺术中心将传统文化与现代建筑的对话形式，切实融入周边的文化基脉。”

▲ 嘉德艺术中心效果图，图片来源：Buro-OS

就建筑功能性的设置，则基于嘉德艺术中心有限公司总经理寇勤在艺术品交易业务多年的经验。他在接受《艺术新闻》采访时介绍，嘉德艺术中心不仅是嘉德文化集团的总部，而且还集艺术展览、艺术品交易、艺术品仓储、文物鉴定与修复、教育学术交流、五星级酒店等功能为一体，是亚洲首家“一站式”的艺术品交流平台。目前艺术中心具有三大功能：展览、展示和拍卖；办公、经营、储存艺术品；第三是综合配套服务。“三者在设计流线的时候还是花费了很大的精力，因为各自的功能不一样，但互相有需求，既要分得开，还要能够合得起来。”

▲ 路易威登经典老花迷你方盒，1910年，2017嘉德典亚艺术周参展作品，图片来源：嘉德艺术中心

嘉德艺术中心配备三层展厅，展示面积共计约5000平方米。奥雷·舍人在设计的时候，建筑中心是一个1700平方米的无柱展厅。嘉德艺术中心还配备了酒店、茶室等完备的设施。茶室设在大楼最好的位置，“茶室可以俯瞰故宫，在设计上，也和嘉德整个文化的契合度很高。” 寇勤介绍道。而奥雷·舍人则认为: “这座建筑同时具有一座文化中心和一个博物馆，它们都是艺术生态的一部分，背后由拍卖产业支持。这就是它混合的本质，一系列不同的功能互相碰撞和融合，互相提供能量。”

寇勤介绍，“嘉德艺术中心是嘉德战略的一个项目，它是以嘉德集团发展为主要方向的一个平台和一个枢纽建设项目。” 用陈东升的话说，“寇总现在新开辟的这些项目虽然不是一眼看上去就能挣很多钱，但是非常重要，而且很长远。”其中，艺术中心开幕后重点运营的项目之一就是嘉德典亚( GFAA-Guardian Fine Art Asia )。今年已进入第四届的GFAA参照国际老牌艺博TEFAF的运营方式，在今年的计划中，参与GFAA的海内外顶尖古董商、艺廊有40多家，参观人数预计将超过2万。

▲ 金刚萨埵，铜鎏金，24cm，17-18世纪晚期，蒙古，2017嘉德典亚艺术周参展作品，图片来源：ROSSI&ROSSI画廊

“无论海内外参展商的人数，还是我们涉及到的艺术门类，还是展品质量，这些方面都会有一些新的变化。”寇勤说。“嘉德文库”也是一大亮点。2016年11月，嘉德文库揭牌仪式与中国嘉德秋拍预展同期举行，首批推出《海外馆藏中国文物精萃》《一声千两——收藏家坂本五郎自传》《嘉德讲堂》三本图书。随着艺术中心的开幕，筹备已久的“嘉德教育”也将以崭新的面貌亮相。嘉德教育将充分利用20余年来的实战经验，推出涉及到面对公众的公共艺术教育，以及针对专业群体提供的专业化教育。

“以前基本是以买家卖家、收藏家为主， 嘉德艺术中心建成后，将连接社会上的各个层面，包括各博物馆、各大收藏机构、艺术家、艺术爱好者。大家会发现，今后的嘉德可以做到不谈生意，不做买卖，仍有很多事情做。”寇勤表示，届时的嘉德将发展为一个覆盖面完整的大文化运营范畴。“最大的变化就是嘉德从单一的拍卖模式，走向了一个集团化、全面多元的战略发展方向。”

▲ 池塘·睡莲，克劳德·莫奈，1919年，2017嘉德典亚艺术周参展作品，图片来源：Gladwell&Patterson画廊

说到艺术中心的成本和运营，寇勤表示，事实已经证明，无论是业务还是在财务投资，项目本身就是一个成功的商业投资。“我们依然会按照一个规范、正常的艺术商业平台去运营，但这个艺术商业体是有一定道德观，它不是嘉德一个短期赚钱的工具。”寇勤说，“目前的核心是做好品牌，定位越超脱一点，也许运作会更加轻松一点。”

“今年是一个热身，是一个尝试，但会给今后打下一个比较好的基础。未来的嘉德艺术中心，将以一个艺术品市场综合体的面貌出现，既可以提供服务，又可以独立的身份在一个品牌定位的基础之上来承接很多种业务。”寇勤表示，嘉德所做的拍卖、各种文化活动、艺术出版，包括今后的艺术展览、艺术教育，将构成一个整体的产业链条。另一方面，嘉德艺术中心这样一个实体的存在，也表明了嘉德的态度：嘉德是一个愿意从长远发展的角度来建立自己生态系统的文化企业。（撰文／黄辉）

＊本文图片均由嘉德艺术中心提供